第1933章 互联网手机的形态（2/4）
视机买回家了，厂商再想办法在后续的为消费者提供软件服务的过程中把硬件产品的让利给赚回来。
这套“先予后取”的互联网策略，直接把传统行业打得满地找牙。
乐视没做起来。
因为贾布斯的野心太大了，手里一共就那么点钱，布局的业务实在太多了，从手机、电视到汽车，需要前期先“予”的补贴实在太多了。后期的“取”还没取回来呢，公司现金流断裂，撑不下去就死了。
如果乐视账上有几百亿的现金流，说不定真能把这一整套模式给跑起来。
贾布斯毕竟是个幸进之辈，做生意的水平还是欠缺了一点。
雷俊就不一样了，他是真正脚踏实地靠着自己的实力干出来的，是真正的企业家，水平高多了，他做小米就很成熟。
一步一个脚印，慢慢来。
在手机业务成长起来之前，小米的所有精力都放在手机上。
其实这种互联网软硬件模式的创新，苹果才是鼻祖。
苹果赚钱，是硬件层面大赚一笔，然后把手机卖给用户之后，再通过软件层面继续从消费者手里持续性地赚钱。
左手硬件，右手软件，两手都要抓，两手都要硬。
所以苹果的赚钱能力超级强。
雷俊很有自知之明，小米想跟苹果比，那真是太自不量力了。小米现在甚至连国内的中华酷联、金利、魅族都比不过。
没办法，那就不能两手都抓了。
主动放弃一个！
不再像传统的手机厂商那样追求在手机本身的硬件产品上赚钱，主动放弃硬件层面的盈利，而是追求更长远的软件服务上的收益。
放弃硬件层面的盈利，这就给了小米手机极大的降价空间！
同样配置的手机，“中华酷联”的手机市场价是3500-4000元，小米1的价格是1999元……直接砍价一半！
这样的价格优势就会带来极其强大的竞争力。
这就很难受，小米成了行业搅屎棍，被同行们深恶痛绝，各大公司的公关文案都跟商量好了似的，都在不断地攻讦小米。
从商人的角度来说，周不器也很不喜欢雷俊玩出来的这一套。
这是太坑人了！
智能手机是多新鲜的玩意啊，多赚钱啊？！
当整个手机行业都在沉浸其中，赚得盆满钵满的时候，忽然杀出来了一个不按规矩出牌的家伙，彻底把这个行业颠覆了。
你自己不赚钱，还要让大家陪着你一起不赚钱，太没公德心了！
“中华酷联”直接崩溃。
华为经历了短暂的低谷期后，很快地调整策略又重新崛起了，成为了新时代的手机巨头；联想则直接丧失了国内市场，还好海外市场卖得还可以；中兴差强人意，已经失去了海内外消费者的认可，但在国家的推动下，可以把手机卖给一些围城国家，在被罚巨款之前活得也不错。
酷派就不行了，直接完蛋了。
周不器跟周绍宁一起，在首都见到了雷俊，他想请周大老板帮忙，在供应链的层面对小米提供一些支持。
这里关系到一些电子产品行业的商业逻辑。
不管是做电脑做手机，还是做冰箱做电视，厂商跟供应链之间的合作，并不是一手交钱一手交货的模式。
是先拿货，后给钱。
比如小米，他们想做手机，其实账上并不需要有太多的钱，只要说服供应链，然后先以“负债”的形式拿货。
拿到货之后，花一点钱给代工厂组装，卖到市场中。
赚到钱了之后，小米再拿着钱把欠供应链的钱给还上。
整个商业流程才算走完。
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