第1771章 时代的决定性（2/3）
？这要融多少钱？
当然，京东的市值肯定不如当当，会存在着很大的差距。
主要原因是两点。
第一，当当的财报很漂亮，每年都有很可观的利润。京东则不行，年年都处于亏损状态。以京东现在的发展势头来看，5年之内别想赢利。
第二，当当的用户更多、流量更高。
别看京东背靠着紫微星，但当当已经发展十多年了，有更强的品牌性。大多数的网购用户都很信赖当当。
这跟当前的互联网大环境有关。
现在才2010年，还没到全民上网的年代，网购也不是一个太有普及性的上网行为，一般只有中高端用户才会网购。这就意味着现在的电商市场，并非流量主导，而是品牌主导。
十年后就不一样了。
到了2020年，是全民网购的年代，那些大爷大妈们可能连京东、当当、亚马逊是什么都不知道，对网购也缺乏足够清晰的认知和判断力，谁家推送的流量大，就去买谁家的产品了。哪怕是毫无品牌和信誉保证的直播网红，也能卖出很大量的商品。
最典型的例子就是最近刚刚尘埃落定的百度有啊和淘宝的大战。
淘宝大获全胜。
在此之前，淘宝的大部分流量都是来自百度。百度就误以为流量可以推动电商，就要进场跟淘宝抢市场了。
双方的矛盾一触即发。
淘宝屏蔽了百度，就等于断掉了百度的流量来源……结果发展了两年，淘宝越来越好，百度有啊已经基本放弃了。
这是时代决定的。
流量模式其实就是广告模式，对中低端用户很容易洗脑，对高端用户作用有限。而当下电商市场的用户们都很高端，都有着很强的自主判断力，品牌的作用大于流量。
等再过一些年，国内的互联网行业有了进一步的发展，网购成了全民潮流，越来越多的中低端用户进场，这是一个无比庞大的用户群，而且这类的用户群很容易靠着流量、广告和所谓的“物美价廉”来忽悠，电商的模式才会发生根本性的改变，流量的作用就会大于品牌，这才有了拼多多和直播带货的兴起。
如果在当下的2010年做拼多多，或者做直播电商……就算紫微星有着国内无敌的流量优势，也不可能做起来。
时代的进程，决定了商业模式的构建基础。
京东的市场份额比当当高，所谓的市场份额看的是交易额。
京东的交易里，有一部分是来自校内团购的承办。扣除这一块业务，京东的销售额和当当差不多。
还有更重要的一点，是京东卖的都是电子产品，单品零售价很高。当当卖的是书，单品零售价很低，所以当当的订单量更多，更受市场的认可。
周不器沉吟道：“易迅不行，流量很重要，但不是最重要。企鹅的流量是很大，可拍拍不也一样被淘宝打得满地找牙？易迅也差不多，流量不是当前决定电商成败的关键因素，还是得看服务、口碑和企业形象。”
“啊？”刘强栋微微一愣，“是吗？在易迅、当当、苏宁这三家主要竞争对手里，我以为最强大的潜在对手是易迅，他们是一家真正的互联网企业。”
周不器有些好笑，“当当呢？当当不是互联网企业？”
刘强栋很果断地说：“不是！”
“嗯？”
周不器眉梢一挑，没太理解。
刘强栋嘴角微微一勾，“我看了当当公开的上市材料，里边有股权结构，李国清两口持有的股份，超过了70%！就算是上市了，他们的持股比例也不会低于50%，这多荒唐？当当是互联网公司，但受制于创始人的思维结构。创始人是传统思维，当当就只能是披着互联
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