第一千一百四五章 彼得-德鲁克（2/3）
进行决断。
在刚开始，当三株发展的规模还不大的时候，他们的这种体制也许还能够有效运转，但是当他们渐渐铺开到全国之后，那就变成了恐龙病了——他们号称自己的网络也就是比邮电差点，但是邮电就是这年头的恐龙病患者好不好！至少在三株身上，当他们的基层触角已经到了县、区、乡镇的时候，那省一级和地市一级的管理机构，也就是纯粹中层管理机构，起到的作用就是近乎单纯的迟滞信息传播！甚至这种多层无用的管理层级，带来的浪费那也是非常惊人的——按照资料显示，95年一年里面他们三株投放的3个亿的广告费里面，足足有一亿是被浪费掉的，根本没有被投放入市场！而在基层，一些地方的宣传品投放的到位率不到20！更有一些基层的执行经理，连宣传册发都不发，直接叫人把宣传品当废纸卖掉，把钱揣到了自己的兜里！
吴伟思这个大生，号称自己很崇拜彼得-德鲁克，却好像不知道这个现代管理之父说过一句话——对于很多中小型企业来说，成却变成了一场噩梦。在快速成的过程中，有些企业看起来盈利不断增，却早已经失控，并且陷入了严重的危机！
虽然网络已经如同邮电一样遍及全国，但是三株内部的国企病却是比谁都严重——总部自以为时髦的设计了十几种报表，要求下面每天填写，以此分析基层资金流状况。但是问题是基层哪儿有空天天填写这玩意儿？一张两张还行，天天要用几个小时收集数据天十几个表？这是要疯？所以上有政策下有对策，上面要数据，那下面就编数据呗！
这还不算啥，甚至有的三株内部资料显示，吴炳欣自己早就从94年的全民打假事件中吸取了经验，早就要求各地子公司不许胡乱吹。但是这老总说的话没用！他说的什么，根本影响不了最基层的策略，最基层还是按照以前教的那种继续胡乱吹！这种政策出不了总部的事情，那显然对企业来说，是极为严重的危机！
对比一下华夏高科的话，虽然业务膨胀同样巨大，同样资金流、收益不断膨胀，但是华夏高科在贾鸿渐的掌控之下，从来没有随意的扩大自己的规模，至少没有扩大自己直属的规模。能够外包的，哪怕少赚一点钱，也要外包！因为猛然膨胀，这突然需要太多的人手，如果这些人手都归到华夏高科旗下，顿时华夏高科本身的嫡系就成了绝对少数，陌生人成了多数，那么这样一个公司还能保证贾鸿渐的绝对统帅么？还能保证每个人都心悦臣服的执行贾鸿渐的命令么？甚至整个企业的化和灵魂，还是贾鸿渐么？
同时，贾鸿渐又尽量保留现金储备不乱花，同时又涉及几个行业，这基本都是按照70年代彼得-德鲁克研究的建议来的——保留现金储备不不乱花，是以防万一市场变动，突然膨胀的企业很容易碰到资金流断裂，就如同巨人集团一样！而同时向几个行业进发，那就是分摊险。对于别的中小企业来说，就是留后路，以防市场变动某个产品不然不好卖了以后，起码还可以靠着别的产品过活。而贾鸿渐则是尽量占据一些利润高或者未来机遇大的行业，为的也是规避险！
也就是这么一来，几年下来华夏高科的直系人手还就是这么多，到了现在华夏高科总部里面也就是40来个人——比以前十几二十个人来说，陆续还是收了一点名牌大的才子才女们的。华夏高科外部的营销渠道，像是保健品产品，那就是外包，靠着省级经销商自建营销团队，华夏高科只管发货而已。像这种东西，那要么是靠着巨人集团这样的保健品行业经销商，要么就是挂在邮电局里面销售，基本没有什么自己的营销渠道。而像是未来的汽车产品，那有4s店，这才是刚刚建立起来的一个类似外包的销售渠道。这样靠着发不发货作为威胁，外包的营销团队自然相对的就要听话一些——别忘了，华夏高科还有一个聘用下岗工人们作为便衣的调查
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